MyProcess website header
ShowAll

چه موقع BPMS چه موقع ERP

1395/08/08 | توسط آزاده قادری | 0

در این مطلب مقایسه موردی بین کاربردهای ERP و  BPMS  ارائه می شود:

  • سیستم BPMS در واقع یک محصول واسطه (لایه نرم‌افزاری واسط) است که محصول نهایی توسط آن ساخته می شود. شاید بتوان گفت انتهای BPM در صورت موفقیت یک ERP سفارشی‌شده است که بسیار منعطف و چابک است.
  • زمان آماده به کار ERP بسیار کوتاه است زیرا همه چیز در آن پیاده سازی شده است و فرآیندهای ایستا به صورت ضمنی درون آن تعبیه شده است، ولی سازمان باید مطابق میل سیستم نرم افزاری عمل کند و از آنجا که تغییر در یک سازمان بسیار دشوار است لذا در اکثر مواقع پروژه های پیاده سازی شده با  ERP، منجر به شکست میشوند...

بیشتر...

مقایسه BPMS با ERP

1395/08/08 | توسط محمد موسوی | 0

این سیستم ها از جمله ابزارهای پررونق فناوری اطلاعات هستند که ادعای اتوماسیون و مدیریت فرآیندهای سطح عملیاتی سازمان را دارند و  هر کدام راهکار ویژه ای را برای نیل به این هدف عرضه می نماید و با قابلیت های فنی متفاوتی توسعه یافته اند.
در اصل فناوری فرآیندی از سه نوع کاربرد پشتیبانی می کند:

  1. گردش کارهای دربردارنده انسان ها؛
  2. گردش کارهای دربردارنده سیستم ها و کاربردها...

بیشتر...

BPMS ، SharePoint یا هر دو ؟ انتخاب با شماست

1395/08/01 | توسط سید امیررضا مرتضوی | 0

اگرچه ممکن است BPMS و SharePoint  ظاهر یکسانی داشته باشند اما آنچه درون آنها اتفاق می افتد داستان کاملا متفاوتی است. تکیه به چهارچوب گردش کاری به این معنی است که هرگونه عزیمت از یک جریان خطی ساده به دیگری، نیازمند تغییر در روند برنامه نویسی می باشد. سوم انکه در یک کسب و کار دارای BPMS  استفاده از شیرپوینت پلتفرم مناسبی را جهت تحت نفوذ قرار دادن قابلیت های BPM موجود را ارایه می دهد

در این مواقع، یک لایه یکپارچه می­تواند پشتیبانی پایداری از کاربران SharePoint   که می­خواهند فرآیندهای کسب و کار خود را در محیط مایکروسافت مدل­سازی و اجرا کنند، فراهم می­آورد.

در بخش نهایی چک لیستی ساده را قید میکنیم تا در جهت تعیین موقعیت کسب و کار در انتخاب میان workflow و BPMS کمک کند...

بیشتر...

ارزش افزوده های مدیریت گردش کار

1395/08/01 | توسط آزاده قادری | 0

مدیریت فرایند کسب و کار، سرمایه گذاریهای IT را جایگزین نمی کند، بلکه اقدامات اجرایی آنها را هماهنگ می سازد تا فرآیندهای پیوسته کارآتر، انعطاف پذیرتر، چابک تر، استانداردتر و سازگارتر شوند. مدیریت فرایند کسب و کار، فرایندهای کسب و کار را اتوماتیک، یکپارچه و بهینه می کند و این را با استفاده از تعریف "مدل های فرایندی" یا الگوهایی انجام می دهد که جریان فعالیت ها (هم فعالیت های انجام شده توسط افراد و هم فعالیت های اتوماتیک) را مشخص کرده و سپس آن جریان را مدیریت کرده و عملکرد آن را به طور مداوم مورد نظارت قرار می دهند...

بیشتر...

چرا بايد از BPM بهره برد ؟

1395/07/24 | توسط محمد موسوی | 0

سازمانها به منظور ارتقاء کارایی فعالیتهای خود از سیستمهای BPM استفاده میکنند. سیستمهای BPM تبادلات میان سیستمها، فرآیندهای تجاری و تبادلات انسانی را تعدیل و تسهیل میکند. نتایج پیاده سازی صحیح BPM شامل خودکارسازی مسیر فرآیندها و وظایف کارمندان، شناسایی و حذف فعالیتهای بی ارزش، تسهیل مواردی همچون مسیریابی تصمیمات، انتقال داده ها و فرمها  است که در نهایت صرفه جویی اقتصادی را در بردارد...

بیشتر...